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打通科技成果轉化應用“最后一公里”

信息來源:南方電網報  發布時間2019-08-20

  ●公司累計擁有國家級、省部級重點實驗室達17個,其中國家級2個。

  ●2018年,公司獲國家級、省部級科技獎勵58項,近10年累計獲得國家科技進步獎特等獎、一等獎、二等獎各1項。

  ●2018年,公司印發《科技成果試點應用目錄》和《引進新技術試點應用目錄》,試點應用185項科技項目成果和42項引進新技術。

  ●2019年,吸引不少于20個創業團隊進駐孵化器,出孵不少于10個。

  ●2019年,完成50項重點科技成果的推廣應用和80項科技成果轉化,其中產品化轉化不少于25項。

  ●以頂層設計為統領,積極驅動科技創新發展

  ●以載體為依托,打造“雙創”線上線下平臺

  ●以價值為目標,在廣東電網公司、深圳供電局試點建設科技孵化器

  試點建設科技孵化器,搭建員工開展崗位創新的優質平臺,實現科技成果向產品化轉化;落實科技成果分紅激勵政策,廣東電網公司重獎個人最高達60萬元……記者近期采訪發現,南方電網公司加強科技成果管理,構建成果轉化平臺,落實成果轉化激勵政策,著力打通科技成果轉化應用“最后一公里”,使科技成果更貼近生產、服務生產,員工創新創造活力充分迸發。

  破題:科技成果轉化應用不足

  創新是引領發展的第一動力。作為科技創新活動全過程的“最后一公里”,科技成果轉化應用在一定程度上決定著科技創新活動的成敗。如何打通“最后一公里”,加速科技成果轉化應用,充分發揮科技創新對企業發展的支撐引領作用,歷來是南方電網公司探索實踐的重要議題。

  “長期以來,公司科研工作重點以管制類業務需求為導向,科技項目主要圍繞主營業務展開,成果以應用為主,重點解決主營業務中的技術問題,較少考慮成果的市場化需求。”南方電網公司創新部成果轉化處處長楊奕認為,成果應用不等同于轉化,科技成果轉化是指為提高生產力水平而對科技成果所進行的后續試驗、開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料,發展新產業等活動。“簡單來說,轉化必須解決共性問題。”

  數據顯示,2015年至2018年,南方電網公司驗收科技項目累計2757項。其中,多數項目成果為技術方案、技術措施,功能性軟件等,產品類研發成果占比較少,且大量處于原理樣機和試應用狀態,需要進一步孵化、中試和定型,可直接進行轉化的成果較少。

  值得注意的是,從實驗室樣品變為市場化產品的過程并非一日之功,需要投入大量資金和時間到技術熟化、產品中試等環節,不斷進行技術試錯和優化調整。“我們的轉化機制還有待完善,轉化能力比較欠缺,缺少熟悉社會化成果轉化渠道和產業資源的人才,導致轉化效率較低。”楊奕說。

  另一方面,科技成果的推廣應用也存在障礙。當前,公司各專業業務部門協同推進科技成果應用的機制不健全,業務部門因顧慮成果應用可能帶來的風險,推廣應用科技成果、新技術的意愿不強。

  部分科技成果落不下、用不好、推不開,沒能為企業生產和建設發展帶來幫助,這些問題牽動著南方電網公司年輕干部的心。在公司第八期中青班結業匯報上,第二行動學習小組聚焦公司科技成果轉化應用,基于實地調研與訪談,提出了自己的思考和建議。組長陳柔伊表示,從研發源頭看,需求與創新脫節,是制約公司科技成果轉化應用的因素之一。“從縱向看,基層單位與科研單位需求對接不暢,科技創新需要更貼近于生產;橫向看,需求碎片化,各單位共性需求未得到有效統籌,存在相同需求在不同單位重復立項的現象。”

  探索:科技創新與機制創新“雙輪驅動”

  科技創新若無法轉化為運用價值,無疑是極大的浪費。近年來,南方電網公司積極推動科技創新和體制機制創新“雙輪驅動”,開展科技成果轉化應用的探索實踐,著力彰顯科技創新價值。

  圍繞打通轉化通道、激發創新創業熱情、激活轉化活力、建立轉化平臺、探索合作共贏、實現創新鏈與產業鏈精準對接等目標,南方電網公司探索多種模式,開展科技成果轉化體系建設。至今,公司已印發《進一步推進公司科技創新發展的工作措施》和《科技成果分紅激勵管理辦法》,制定《科技成果轉化管理辦法》,保障企業對科技成果“接得住、用得了”。

  以頂層設計為統領,南方電網公司積極驅動科技創新發展。“我們要從科技項目立項源頭做好成果轉化應用工作布局,建立結果導向型項目形成機制。”楊奕認為,對科技項目進行分類立項、分類管理,有助于實現科技創新價值的最大化。具體來說,應用類項目細化預期成效和考核指標,建立以問題為導向的評價機制;結合技術成熟度、市場預期規模、競爭環境等,建立轉化類項目遴選評估體系,在立項階段明確轉化目標以及參與轉化各方的知識產權保護及利益分配協議;綜合考慮技術、業務、成本、管理、采購等多種要素,建立相關部門共同參與的推廣類項目評估機制,為成果實現有效推廣夯實基礎。

  以載體為依托,南方電網公司打造“雙創”線上線下平臺。目前,公司已全面啟動17項示范工程及“互聯網+”雙創平臺建設。其中,“雙創”線上平臺為創新創業提供法律、財務、投融資、創業指導等專業服務;“雙創”線下平臺以科技創新主體、重點實驗室、勞模工作室、產業鏈上下游企業等為載體,統籌協調推進建設。“依托‘雙創’線上平臺,我們能實現成果信息、產業單位信息與轉化服務的共享,促進全網科技成果轉化服務資源的高效利用。”楊奕說。

  以價值為目標,南方電網公司科技成果轉化應用邁出新步伐。去年8月,南方電網公司瞄準市場需求,在廣東電網公司、深圳供電局試點建設科技孵化器,開展中試平臺和孵化產品生產線建設,發揮孵化器連接科研、產業的紐帶作用,推動高價值成果轉化。其中,廣東電網公司研制的變電站智能巡檢機器人、10千伏多腔室避雷器等成果已具備量產能力,智能充電樁合同額達到4000萬元,科技成果正逐步轉化為實際收益。

  “搞科研就像養孩子,科研出成果就像孩子考上清華,是我們的驕傲。”廣東電科院能源技術公司江俊鵬說,看到研發成果實現應用,產品形成標準,真正解決生產實際問題,成就感比項目獲獎時更強。

  事業上有成就、經濟上得實惠,南方電網公司釋放政策紅利,員工創新創造活力更足。為讓科技創新人員獲得與其貢獻相符的獎勵,公司加大科研人員獎勵力度,率先在南網科研院、云電同方實現崗位分紅,在廣東電網公司、云南電網公司組織實施項目分紅。以廣東電科院能源技術公司為例,目前該公司已開展61項科技成果轉化工作,預計今年回饋研發團隊不少于600萬元。

  南網傳媒全媒體記者 陳細英 通訊員 劉振國

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